När jag samtalar med chefer i handledning och coaching är ett återkommande tema utmaningen att skapa ett stadigt personligt fundament i sitt ledarskap för att bättre kunna hantera återkommande och nya utmaningar och möjligheter. Samtalen kretsar kring egenskaperna mod, vilja och självdisciplin och balansen dem emellan. Frågan vi samtalar kring är om dessa egenskaper är önskvärda eller avgörande för att kunna utöva ett funktionellt och tydligt personligt ledarskap? Dessutom, hur kan dessa egenskaper medvetandegöras och utvecklas över tid så att det personliga ledarskapet blir mer framgångsrikt och leder mot organisationens uppsatta mål och resultat?
Mod
Mod är en avgörande egenskap för ledare. Det handlar inte om frånvaro av rädsla utan förmågan att agera trots rädsla. Modiga ledare vågar fatta svåra beslut, stå upp för vad de tror på och utforska nya vägar även när resultatet är osäkert. Denna egenskap är särskilt viktig i tider av kris eller stora förändringar, då modiga beslut kan vara avgörande för organisationens överlevnad och framtida framgång. Mod innebär också att våga erkänna misstag och lära av dem, vilket främjar en kultur av öppenhet och innovation inom teamet.
Vilja
Vilja, eller den inre drivkraften att nå mål, är en annan central egenskap för ledare. En stark vilja hjälper ledare att hålla sig fokuserade på organisationens långsiktiga vision och att övervinna de hinder som ovillkorligen uppstår på vägen. Ledare med en stark vilja är också bättre på att inspirera och motivera sina team, eftersom deras engagemang och entusiasm är smittsamma. Viljan att ständigt förbättra och sträva efter excellens skapar en dynamisk arbetsmiljö där medarbetarna känner sig delaktiga och motiverade att ge sitt bästa.
Självdisciplin
Självdisciplin är fundamentet som tillåter ledare att konsekvent följa sina principer och mål även under tryck. Den hjälper ledare att hantera sin tid effektivt, prioritera uppgifter och hålla sig på rätt spår även i distraktionernas närvaro. Självdisciplin innebär också en förmåga att reglera känslor och hålla personlig och professionell integritet, vilket är avgörande för att bygga förtroende och respekt inom organisationen. Genom att upprätthålla hög självdisciplin kan ledare säkerställa att de och deras team arbetar systematiskt och målmedvetet mot sina gemensamma mål.
Balansen mellan mod, vilja och självdisciplin
Balansen mellan dessa egenskaperna definierar de mest framgångsrika ledarna. För mycket av en egenskap kan vara lika problematiskt som för lite. Till exempel kan en överdriven vilja utan tillräcklig självdisciplin leda till bristfällig riskbedömning. Likaså kan mod utan självdisciplin resultera i överilade eller oförnuftiga beslut.
Ett balanserat ledarskap där mod styr beslutsfattandet, vilja inspirerar och driver framåt, och självdisciplin säkrar ansvarsfullhet och konsekvens skapar en stabil och framgångsrik organisation. Denna balans hjälper ledare att effektivt hantera både dagliga uppgifter och långsiktiga strategiska mål. Sammantaget underlättar det att ledaren bli mera inifrån styrd och kan därmed utöva ett tydligt personligt ledarskap.
Hur förhåller du dig till dessa tre egenskaper?
Som ledare är det viktigt att reflektera över hur du själv förhåller dig till mod, vilja och självdisciplin. Hur balanserar du dessa egenskaper i ditt dagliga ledarskap? Finns det områden där du kan utvecklas ytterligare? Genom att kontinuerligt arbeta med och utveckla dessa egenskaper kan du stärka och tydliggöra ditt personliga ledarskap och därigenom vara bättre rustad för att möta både utmaningar och möjligheter.
Lycka till med din reflektion!
Daniel Brolén är ledarutvecklare vid Headup Leadership
Comentarios